問い合わせがあったことを機にご縁をいただきました。話を伺うと、個人経営していましたが、好調のため法人化したとのこと。

個人時代は、黒字経営であったが、思ったよりも手元資金が残っていないため、法人化して事業規模を拡大していく段階で、お金の流れを正しく把握したいとのことでした。

そのため、下記３つの提案をしました。

①日々のアクションプランに加えて、数値目標を計画し、月間売上目標などを設定する

②資金繰り表を作成し、お金の流れを正しく把握する

③決算分析を行い、現状を把握する

これまで資金繰りは、自己流で行っており、①～③のような分析や計画を作成していなかったとのことで、２店舗目を開設する（事業規模拡大する）このタイミングで相談をいただきました。

今後は、①～③の優先順位をつけながらひとつずつ形にしていく予定です。資金繰りのどこにつまりがあるのか、なぜ思ったよりも手元に資金が残っていないのかを明確にし、事業規模拡大をスムーズに行えるようにしていく予定です。

あなたの場合はいかがですか？会社の資金繰りを正しく把握していますか？