今回は、ご依頼があったことを機にご縁をいただきました。話を伺うと、法人３期目。経営者は美容部門をメインに事業を行っており、数字的には順調な様子。

但し、２店舗目開設を検討しており、今後の資金繰りを把握したいとのこと。具体的には、法人の２つの事業の実績は把握しているが、美容部門のみの細かい数字を把握していないとのことでした。

そのため、部門別に月別の資金繰り表を作成することを提案。

社内に財務の人材がいないことから、弊社と伴走しながら、①現状の資金繰り表の作成、②現状の分析、③来期の資金繰り目標値の設定、④予実管理を行っていくことになりました。

事業規模拡大を図る際には、資金繰りのバランスを崩しやすいため、客観的な視点が必要となります。同様のケースで悩まれている経営者は、ぜひお声かけください。

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