今回は、資金繰りに関する相談があったことを機にご縁をいただきました。現状を伺うと、がむしゃらに経営を行い３期目、ようやく数字も付いてきて利益が出るようになり、スタッフ（パートタイム）も複数名採用している状況でした。

また、２店舗目を準備中で、スタッフの増員を検討。経営者の考えるお困りごとは、新店舗の初期費用がかかる中、固定的にかかるスタッフの人件費をいくらに設定するのかでした。

その判断をするために、過去の確定申告書や今期の実績資料、返済予定表をいただき現状分析を行いました。さらに、採用予定のスタッフについて伺うと、正社員で採用し、今回開設する店舗のサービスを担えるような人材を確保したいとのことでした。

事業全体の年間売上高は、毎期右肩上がりで、利益もしっかり出ていました。季節要因による売上高の増減もほとんどないこと状態で、手元の現預金や借入残高を考慮しても新規採用に関しては問題ない状況でした。

そのため、代表者の理想の状態（自身の給料や最低でも残したい利益＆貯蓄金額・採用予定のスタッフの売上目標など）を伺い、その意向を反映させたうえで給料設定を行いました。

数字をみると感情をなしに本質的なことが見えてきますが、単に現状を分析し、給料設定するだけではなく、経営者の意向を反映させた給料設定（理想の収支・損益）を行うことで、経営者は納得して給料設定を行うことができます。

今後は、店舗開設後の事業運営をサポートしていく予定です。

あなたの場合はいかがですか？給料設定などの基準作りに悩んでいませんか？