今回は、お問い合わせがあったことを機にご縁をいただきました。話を伺うと、創業5年以内であるが、ある程度の基盤ができ、黒字の体制は整った。しかし、来期以降、売上高の増加が見込まれており、入るお金も大きくなるけど、出ていくお金も大きくなるので、この体制のままで問題ないかどうかが不安とのことでした。

そこで現状をヒアリングしました。すると、事業規模拡大に向けて以下のような課題が明確となりました。

・財務部門の強化（資金繰りを管理する人材が不在であり、資金面に不安がある状態）

・金融機関との取引がなく、増加運転資金に備えた資金調達に懸念あり（今後の事業方針に沿った銀行の選び方）

・経営の収益化＆安定化（事業規模拡大に向けた内部体制の構築）

以上のような課題を解決するために、今後は弊社が伴走支援を行い、客観的な視点を伝えながら事業規模の拡大を行っていく予定です。

単に資金繰りを管理し、分析するだけではなく、今後の事業方針の決定や経営判断にも積極的に関わり、共に事業を拡大していく予定です。

あなたの場合はいかがですか？