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経営改善コンサルティング｜ビジョンと数字で「想いの実現」を加速させる
経営改善コンサルティングとは
経営改善コンサルティングとは、会社の状態によって内容が異なりますが、①「黒字拡大」、②「資金繰り安定化」、③「成長戦略の実現」のためのコンサルティング・サービスです。
ただし、当社の考えとしましては、単なる経営改善で終わってはいけません。重要なのは、「ビジョンと数字がハッキリしているからこそ、事業に対するモチベーションが生まれる」という視点です。
通常、経営コンサルタントは、営業(売上)改善・生産管理の改善・コストダウン・人事組織などの経営の局所の問題を扱う傾向にあります。こうしたやり方は、中小企業にとっては一時しのぎの改善にしかつながらず、バランスの取れた成果が得られないのではないかと考えております。
よくある経営改善の失敗例
- 売上だけを伸ばせたケース → 代金回収サイトが長くなり、運転資金差が資金繰り（CF）を圧迫
- 無理やり売上増したケース → 利益率が下がり、利益とCFを圧迫
- コストダウンだけに注力したケース → 売上が伸びなければ、会社の将来は見えてこない
つまり、会社全体の状況を見据えて優先順位を決めた上で、バランスのとれた経営改善策を打つことが大切なのです。
当社の経営改善コンサルティングでは、「利益とCFに最も好影響を与える改善ポイントはどこか？」をしっかり見つめ、ワンステップずつ、ご一緒に改善を進めてまいります。
当社が選ばれる３つの理由
① 「元銀行員が独立したコンサルティング会社だからできる」対応
当社は、元銀行員が立ち上げた会社であり、銀行員という外部から支援を行ってきた側面と、自身の会社を経営してきた側面、さらにはこれまで全国各地の会社様を支援してきた経験を持ちます。
単なる経営改善にとどまらず、以下の資金調達をワンストップで対応可能です。
- 融資制度の活用
- 経営改善計画書の策定（金融機関への提出用）
経営改善を進める過程で「今、どのくらい資金が必要か」「どの融資制度が最適か」を同時に判断できるため、改善計画の実現可能性が格段に高まります。
② 「伴走型パートナー」としてのコンサルティング
上から教える「先生型」ではなく、一緒に歩む「パートナー型」のコンサルティングを実施しています。
多忙な経営者の皆さまが、日々の営業や顧客対応、資金繰りに追われる中、私たちは以下を実現します。
- “共に経営を考える時間“ を定期的に設ける
- 現場の把握や実務にも参加し、数値に表れている問題の背景を探り出す
- 社長の想い（ビジョン）と数字をつなぎ合わせることで、モチベーションの高い改善を実現
③ 「ビジョン×数字」でワクワクした経営へ
激変する経営環境の中、多くの経営者が目の前の事に追われ、本来の志を忘れかけている方も多いのではないでしょうか？
当社の考え方は異なります。
「ビジョンと数字がハッキリしているからこそ事業に対するモチベーションアップにつながる！」
ピンチに陥ってハラハラする経営ではなく、ワクワク心が奮い立つような「想い（ビジョン）」に導かれる経営へと導きます。
経営改善を通じて、社長と一緒に、
- ビジョン（描く理想の姿）を明確にする
- そのビジョンに向けた数字目標を設定する
- その過程で会社を磨き、継ぎたい会社へ脱皮させる（行動計画の実行）
経営改善コンサルティングの特徴
徹底した現状分析
経営改善の第一歩は「己を知ること」です。
当社では、以下の多角的な分析を実施します。
- 会計データの徹底分析
- 部門ごとの会計で問題点の発見
- 重要管理指標の分析と考察
- スタッフと直接コミュニケーション実施
単なる数値の分析ではなく、問題数値が「現場のどこに潜んでいるか」を徹底して調べ、“分析数値と現場の問題“の整合性を保ちながら課題を明確にしていきます。
優先度づけと着実な実行
改善すべき問題点がクリアになったら、次は「優先度づけ」です。
改善の期待成果が大きいテーマから、皆さまと共に「改善策を練り」着手します。
中小企業では「改善は一歩ずつ！」をモットーに、着実に進めていきます。
後継者の育成にも効果的
後継者にも一緒に取り組んでいただくことで、
- 経営の改善点の検討
- 解決策の実施
- 経営者目線（意識）の育成・向上
が自然と進み、スムーズな事業承継への準備が整います。
継承しやすい会社を作る
黒字を拡大し、資金繰りを安定させることで、会社の経営体質が改善します。
徹底的に、さまざまなアングルで自社を分析して、将来や成長を見据えた戦略を考える中で、「スムーズな事業承継対策の検討」も自然と進んでまいります。
事業承継するにしても事業を売却整理するにしても、自社を磨き改善しておくことが、よりよい結果を導きます。
経営改善コンサルティングのメリット
✅ 経営を、定期的に合理的に考える時間をもてるようになります → 大きな視野で会社の状況を分析し、改善のための時間を作ります
✅ 問題の原因が（現場の）どこに潜んでいるかを探り出します → 数値に表れている問題の背景を探り、課題を浮き彫りにします
✅ 資金調達まで含めた実現可能な改善計画が策定できます → 元銀行員だからできる、資金調達を見据えた改善プラン
✅ ワクワクした経営へシフトできます → ビジョンと数字を両立させ、モチベーション高く事業成長を実現
✅ 後継者の経営への理解が深まります → 次世代のリーダーシップ育成にも効果的
こんな経営者の方にお勧め！
✓ 売上は悪くないのに、なぜか資金繰りが苦しい
✓ 良い会社に変えたい意欲がある
✓ 思い切って事業を見直して、発展軌道に乗せたい
✓ 財務体質の改善で、設備投資資金などを確保したい
✓ ビジョンを数字で実現させたい
✓ 資金調達を活用した経営改善を検討している
✓ 後継者に会社を譲りたいが、今のままでは心配
無料体験「経営改善コンサル診断」について
初めての場合、無料（1時間）で以下をお試しいただけます。
- ヒアリング
社長の想い、経営課題、悩みを詳しくお聴きします - 改善案の提案と伴走支援の具体的内容を提示
提案書を基に、伴走内容を提示します
実施方法
リモート相談
Googleミート（もしくは、ZOOM）を利用した手軽な形式
全国対応可能です！
※平日（月～金）10：00-18：00の中でご希望の時間帯で実施
※時間外、休日対応は別途ご相談ください
代表メッセージ
激変する経営環境の中、経営者の皆さまが目の前の事に追われ、本来の志を忘れかけてしまうことがあります。
でも本当は、ピンチに陥ってハラハラする経営ではなく、ワクワク心が奮い立つような「想い（ビジョン）」に導かれる経営を実践したいはずです。
一緒にビジョンに導かれる、ワクワクした経営を目指しませんか？
私たちの将来が、夢と勇気と希望に満ち溢れた世の中になることを願って。
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あなたの経営課題は、何ですか？
下記のボタンから、無料の経営改善コンサル診断をお申し込みください。
社長の想いと数字を両立させるパートナーとして、お力になります。
お急ぎの方は、お電話でも承っております。
よくある質問
Q. 経営改善には、どのくらいの期間がかかりますか？
A. 改善項目によって異なりますが、初期的な改善は3～6ヶ月程度で実感いただけるケースが多いです。ただし、根本的な経営体質の改善を目指す場合は、1年以上かけて着実に進めることをお勧めしています。
Q. 融資を受ける際の経営改善計画書も作成してもらえますか？
A. はい。むしろ、資金繰りの状態によっては融資取得を見据えた改善プランを策定することが重要です。当社は、金融機関に説得力のある経営改善計画書の作成をサポートします。
Q. 現在、赤字経営ですが相談できますか？
A. もちろんです。むしろ、赤字からの脱却こそが経営改善の最大のテーマです。ぜひお気軽にご相談ください。赤字 ⇒ 黒字化した経験もたくさんあります。
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