おもな提供サービス

資金調達コンサルティングには、金融機関との交渉支援だけでなく、経営にかかわる事項のトータルサポートが含まれます。以下はおもなサービス項目です。

資金の流れを「見える化」することで、資金ショートの予兆を早期に察知できます。また、経営計画や投資判断の妥当性を第三者視点で検証するため、経営者は意思決定のスピードを高められます。

依頼するタイミング

資金調達コンサルティングを検討すべきタイミングは、「資金が不足してから」ではなく、「今後の見通しに不安を感じたとき」です。たとえば、新規事業を立ち上げる前や、売上が伸びているのに資金繰りが厳しいと感じたときは、早期相談が有効です。

事業拡大や設備投資を控えている場合にも、調達計画を立てる段階で専門家の助言を受けることで、リスクを最小限に抑えられます。経営者一人では判断が難しい資金面の課題も、専門家の視点が加わることで解決策が具体的に見えてきます。

計画を立てられる

資金調達コンサルティングを受けると、将来の入出金を見据えた資金計画を立てられます。経営者が独自に資金繰りを管理する場合、勘や経験に頼った判断になりやすく、支出の優先順位があいまいになることも少なくありません。

コンサルタントは、売上予測や固定費の変動を分析しながら、月単位の資金繰り表を作成し、必要な資金を明確化します。この計画があることで、融資の申請時にも根拠を示しやすくなり、金融機関からの信頼を得やすくなります。

資金調達しやすくなる

専門家のサポートを受けることで、融資審査を突破しやすくなります。金融機関は、事業計画の整合性や返済能力を重視して審査を行います。一方、コンサルタントはその審査基準を理解しており、適切な書類準備や説明の仕方を指導することが可能です。

また、複数の金融機関や制度融資の比較を通じて、より有利な条件での調達を提案できるのも強みです。資金調達の成功率を高めるだけでなく、調達後の返済計画まで視野に入れたサポートが受けられる点も大きなメリットといえます。

本業に専念できる

資金調達の手続きには多くの資料作成や金融機関とのやり取りが必要で、経営者にとって大きな負担となります。コンサルティングを導入することで、そうした煩雑な作業を専門家に任せられ、本業へ集中する環境が整います。

さらに、資金繰りに関する不安が解消されることで、経営判断に余裕が生まれ、事業成長のための時間とエネルギーを確保できるでしょう。短期的な資金確保だけでなく、長期的に安定した経営を目指すためにも、有効な手段といえます。

完全成功報酬型

成果が出た場合のみ報酬が発生する仕組みです。融資が実行されなければ費用が発生しないため、初期費用を抑えたい企業に適しています。報酬は一般的に「調達金額の3％から5％前後」が目安で、成果が確定した時点で支払いが発生します。

一方で、調達が難航する案件ではコンサルタント側のリスクが大きくなるため、案件の難易度によっては受託を断られる場合もあり、注意が必要です。短期的な成果を求める企業や、明確な調達目標がある場合に適した契約形態といえます。

固定報酬型

あらかじめ定めた月額またはプロジェクト単位の費用を支払う方式です。報酬は成果にかかわらず発生しますが、長期的なサポートや経営体制の見直しを依頼したい企業に適しています。

たとえば、月額10万円前後で定期的に資金繰りや経営計画を見直し、年間を通して伴走支援を行うケースが多く見られます。成功報酬型に比べてコストの予測がしやすく、長期的な安定経営を目指す企業に適しているでしょう。

着手金＋成功報酬型

初回に一定の着手金を支払い、成果が出た段階で成功報酬を追加で支払う形です。双方のリスクを分散できるバランス型の契約として、もっとも採用例が多い方式です。

たとえば、着手金5万円＋成功報酬5％（上限設定あり）といった形が一般的で、コンサルタントも本格的に案件へ取り組みやすくなります。依頼者にとっても、成果発生時に追加費用を支払う明確なルールがあり、納得感のある契約スタイルといえます。